Patrick Jobst » Wegbegleiter für Dein digitales Geschäftsmodell

Ich bin ein Unternehmensberater aus Österreich und begleite remote Kunden im ganzen deutschsprachigen Raum. Mein Spezialgebiet sind digitale Geschäftsmodelle. Meine Geschäftspartner bekommen ein ganzes Bündel an Dienstleistungen aus einer Hand. Zu mir kommen Firmen und Selbstständige, die über den eigenen Internetauftritt Kunden gewinnen und Geld verdienen möchten. Vor allem Coaches und Berater profitieren von Angeboten, die auf ihre spezifischen Bedürfnisse abgestimmt sind.

Auf dieser Website erfährst Du (fast) alles über digitale Geschäftsmodelle. Du bekommst Inspirationen, was Du dafür alles brauchst, wie Du es umsetzen kannst und wodurch Dein analoges Geschäft damit ausgebaut wird. Über Querverweise kannst Du Dich in Themen einlesen oder Dein vorhandenes Fachwissen weiter ausbauen. Selbstständige, Coaches und unternehmerisch denkende Menschen finden hier viele betriebswirtschaftliche sowie technische Empfehlungen. Damit Du Dich gleich rasch einlebst, nachfolgend ein paar Hinweise, wo Du wie was findest.

Navigation und Gliederung dieser Website

Im Kopfbereich findest Du neben den Menüs auch die Suchfunktion. Über 🔍 solltest Du zu den meisten betriebswirtschaftlichen und technischen Themen sofort etliche Inhalte finden.
Im Fußbereich gelangst Du ebenfalls rasch zu den wichtigsten Seiten und Abschnitten. Nutze bei langen Beiträgen rechts unten die grüne Schaltfläche, um wieder rasch nach oben zu kommen.
Im Menü unter der Startseite kommst Du zu meinen Über mich Seiten. Sie sagen Dir, was ich mache, wie ich mit meinem Geschäftsfreunden arbeite, wer ich bin und wie viele sowie warum Du unbedingt (nicht) mit mir arbeiten solltest. Stelle sicher, dass Du da mal reingesehen hast, bevor Du mich zu einem Gespräch einlädst oder eine Anfrage stellst.
Auf 78 statischen Seiten erfährst Du, was ich so alles mache. Ja, extrem breite Positionierung. Aber so ein digitales Geschäftsmodell kennt eben viele Aufgaben und Herausforderungen. Es sind 7 Schwerpunkte mit je 10 ausgewählten Themen oder Aufgabengebieten. Zwischen den Schwerpunkten beziehungsweise den Themen navigierst am Desktop bequem gleich rechts oben in der Seitenleiste, am Smartphone gleich nach Ende eines Fachartikels.
Mein Blog ist inhaltlich ähnlich in die Kategorien Beratung, Content Marketing, digitale Geschäftsmodelle, digitale Strategien, Onlinekurse, Social Selling, Suchmaschinenoptimierung und Webentwicklung unterteilt. Ich bin mir sicher, ich brauche Dir nicht zu erklären, wie Du in einem Blog navigierst.

Du findest auf dieser Website inzwischen über 240 Fachartikel (Seiten, Blogbeiträge). Ausgedruckt sind das zirka 3.800 DIN-A4 Seiten. Kann also ein wenig dauern, bis Du alles durch hast. Es wird noch jede Menge in Zukunft dazu kommen, so der Herrgott mich nicht hindert.

Dein digitales Geschäftsmodell

Ein digitales Geschäftsmodell unterscheidet sich im Grundsatz nicht so dramatisch von einem analogen Geschäftsmodell. Stell Dir vor, Du gründest eine Bäckerei. Dann reicht es absolut nicht aus, lediglich alles über Mehl und das Backen zu wissen. Du musst Dich um Standortfragen oder Personal kümmern. Du musst Maschinen auswählen und bedienen können. Es gibt jede Menge Bürokratie, Vorschriften, rechtliche und steuerliche Dinge, die Du im Kopf haben musst.

Deine Kenntnisse in BWL müssen sitzen. Und wenn niemand weiß, wer Du bist und wo man Dich findet, helfen auch die besten Brötchen nicht. Nicht alles wirst Du in Deiner Bäckerei selbst machen. Du wirst Dir Hilfe holen. Von Spezialisten. Ganz sicher aber einen Mentor suchen, der sich mit Bäckereigründungen auskennt und selber alles über Brot weiß. Letzterer wäre dann im übertragenen Sinn ich.

Einstieg in digitale Geschäftsmodelle

Ein digitales Geschäftsmodell ist ein eigener Lebensstil. Du betreibst keine Website, die einfach nur dekorativ im Netz steht. Stattdessen verdient Dein Internetauftritt für Dich rund um die Uhr Geld aus mehreren Einkommensquellen. Du betreibst es standortunabhängig und lebst eine gesunde Balance zwischen Arbeit und Privatleben.

Über mich in ausführlich ohne Selbstbeweihräucherung

Auf LinkedIn kennen mich über 13.300 Follower bereits eine Weile. Du kommst vielleicht gerade das erste Mal mit mir in Kontakt. In diesem Abschnitt erhältst Du Gelegenheit, Dir ein Bild von mir zu machen. Aber auch jene, die mich bereits länger kennen, interessieren sich dafür, wie so ein Projekt mit mir abläuft. Stelle also sicher, dass Du vor einer Einladung zu einem Gespräch da mal reinguckst. Dort findest Du gewissermaßen meine Positionierung und genau die Gründe, warum Du mit mir zusammenarbeiten willst oder mir möglichst großräumig aus dem Weg gehen solltest.

Was Du wirklich bekommst

Ein digitales Geschäftsmodell ist nicht einfach Gründung. Es löst Sorgen und Hoffnungen. Du wählst einen eigenen Lebensstil.

Wie wir gemeinsam vorgehen

Digitale Geschäftsmodelle sind kein schnelles Geld. Die Lernkurve ist steil. Von nichts kommt nichts. Aber die Anstrengung lohnt sich.

Der menschliche Faktor

Ein digitales Geschäftsmodell ist nicht nur Technik, Inhalte und Finanzen. Die Menschen, die daran arbeiten, können den Ausschlag machen.

Warum mit mir (nicht)

Du kannst unzählige Spezialisten unkoordiniert für Dein digitales Geschäftsmodell buchen. Oder einen Experten für (fast) alles nehmen.

Neueste Beiträge im Blog

Jeder Blogbeitrag ist darauf ausgelegt, mehr oder minder zeitlos ein Thema umfassend zu besprechen. Bist Du selbstständig (zum Beispiel als Coach), Gründer, Unternehmensinhaber, Unternehmer, Geschäftsführer, im Geschäftskundenbereich (B2B) aktiv oder ein Mensch, der sich beruflich neu orientieren will? Dann sollte eigentlich jeder Blogbeitrag für Dich interessant sein. Regelmäßiges Wiederkehren und natürlich den Blog abonnieren lohnt sich. Gleichzeitig kann ich guten Gewissens versprechen, Dich nicht mit zu vielen Beiträgen zu überschütten.

Was solltest Du als Nächstes tun?

Nein, diese Website braucht keine riesig große Jetzt buchen!!! Schaltfläche. Solltest Du bei der Lektüre meiner Website echten Mehrwert gefunden haben, kannst Du Dich auch ohne Geld bedanken, falls das Budget gerade nicht für ein digitales Geschäftsmodell reichen sollte.

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