Traditionell sind Über mich Seiten im Internet von Berufsmenschen kein Vergnügen zu lesen. Endlose Laufbahn- oder Mandatwürste bei Freiberuflern oder Interimsfachkräften. Hemmungslose Selbstbeweihräucherung bei extrovertierten Anbietern. Qualvoll verfasste Zeilen von Introvertierten. Außerdem dann noch jene, die von sich selbst in der dritten Person schreiben. Er hat schließlich einen 30 Years Proven Track Record in Perfect Sales German oder so. All das erspare ich Dir hier. Aber gebe Dir anschließend eine Idee, mit welchem Menschen Du zu tun hast.
Ausgebildeter Wirtschaftsinformatiker mit langer Praxis
An sich habe ich ja Wirtschaftsinformatik studiert. Das bedeutet damals 75 % eines BWL Studiums, etwas über 50 % eines Informatikstudiums. Oder wie wir es damals unter Studenten nannten: jeweils gefährliches Halbwissen in gleich zwei Fächern. Doch schon während des Studiums zog es mich rasch hinaus in die Praxis. Zunächst als Führungskraft beziehungsweise Leiter der EDV, wie man es damals nannte, danach als Consultant. Da ich inzwischen 30 Jahre Zeit hatte (und sie genutzt), mich weiterzubilden, hat sich das mit dem Halbwissen gelegt. Ist etwas technisch machbar, finde ich es heraus. Ist es betriebswirtschaftlich umsetzbar, finde ich eine Lösung.
Eigentlich bin ich Unternehmensberater und Mensch
Wobei der Schuster selbst immer die schlechtesten Schuhe hat. Die letzten Jahre waren für viele Menschen nicht leicht. Persönlich habe ich mich sehr auf LinkedIn als berufliches Netzwerk verlassen. Und jeden Geschäftsfreund (m/w) besser positioniert, außer mich selbst. Das habe ich inzwischen nachgeholt. Nicht wenige nehmen mich als Suchmaschinenoptimierer, Webspezialisten oder Social Media Kenner war. Aber eigentlich bin ich Unternehmensberater. Den ganzen Technikkram bekommst Du von mir zusätzlich im Paket dazu.
Menschlich agieren und niemals dem Kunden sein Geschäft erklären
Apropos Unternehmensberater. Wer darin Berufsethos besitzt, hat ein paar goldene Regeln:
- Niemals dem Kunden sein eigenes Geschäft erklären.
- Feedback von außen geben, falls es gewünscht ist.
- Sich selbst überflüssig machen.
Die letzte Regel sorgt häufig für Verwirrung. Ich befähige Menschen und gebe viel Fachwissen weiter. Dadurch befreie ich meine Geschäftspartner von Abhängigkeiten. Klingt kurz gedacht so, als würde ich damit meinem Geschäft schaden. Bewirkt aber langfristig, dass befähigte Geschäftsfreunde mit mir viel anspruchsvollere Dinge in Zukunft weiter machen möchten. Mehr Spaß an der Arbeit für alle Beteiligten.
Sparring von Mensch zu Mensch für Deine Ideen und Wege
Kommen wir zurück zu den ersten beiden Regeln. Ich arbeite in der Regel mit Menschen, die durch jahrelange Erfahrung sehr selbstreflektiert sind und sich großräumig weitergebildet haben. Das auch weiterhin tun. Es fühlte sich somit lächerlich an, hier mit klugen Ratschlägen um sich zu werfen. Jahrzehntelange Erfahrung bedeutet aber gleichzeitig mindestens schon einige Jahre Betriebsblindheit. Sie trifft ausnahmslos jeden, auch die größten Macher und Anführer (jeweils w/m). Wünschst Du meinen Blick von außen, bekommst Du ihn auch. Gefragt, nicht ungefragt.
Menschliches Mentoring mit meiner Erfahrung
Dann gibt es Menschen, die sind komplett neu in digitalen Geschäftsmodellen oder Teilen davon. Manche Leute sind recht aufgeschlossen für digitale Geschäftsmodelle, aber noch weit von einer Geschäftsidee entfernt. Andere spielen gut das Social Media Klavier, hatten aber bislang eine von gegenseitiger Gehässigkeit geprägte Beziehung zur Technik. Dritte wiederum sind tüchtige Ingenieure oder Buchhalter, aber bislang ziemlich glücklos mit sozial und dem Netzwerken. Ich hole meine neuen Geschäftsfreunde immer dort ab, wo sie sind.
Führung durch komplexe zwischenmenschliche Herausforderungen
Mit mir arbeiten Menschen, die meistens selbst auf lange Führungserfahrung zurückblicken. Die grundsätzlich gewohnt sind, andere Menschen zu führen oder anzuleiten. Vielleicht sogar Führungskräftetraining anbieten. All diese gut ausgebildeten Menschen stehen jedoch bei einem digitalen Geschäftsmodell vor vielen neuen Herausforderungen. Dabei können sie auf mich zählen, die nötige Führung zu geben. Zumindest gebe ich mir Mühe, Menschen zu fördern und zu fordern. Das geht trotzdem mit viel gegenseitigem Respekt und Höflichkeit.
Exzentrischer Sinn für Humor
Wie über 12.200 Follower bei LinkedIn bestätigen können, habe ich einen etwas exzentrischen Sinn für Humor. Der ist an manchen Tagen fast waffenscheinpflichtig, weshalb ich Dich vorher warne. Allerdings bin ich mir dessen voll bewusst. Vieles im Leben ist nur mit Sarkasmus zu ertragen und ich kenne meinen Sarkasmometer sehr genau. Auch Geschäftsfreunde sagen oder schreiben manchmal Dinge, die sie nicht zu Ende gedacht haben. Oder nicht mal den Anfang meiner Unterlage gelesen haben. Bei zahlenden Kunden warte ich daher manchmal, bis mein Sarkasmometer wieder aus dem roten Bereich ist. Auch wenn etwas mich verletzt hat, muss ich bei treuen Partnern das nicht unbedingt zurückgeben.
Langweiliger, zutiefst menschlicher Introvertierter
Traditionell muss sich ja heute jeder Mensch für irgendwas outen, um als menschlich rüberzukommen. Ein spektakulärer gesundheitlicher Fall, die vier Jahre im Dschungel, keine Minute ohne Bürohund. Vielleicht ein Fetisch für teures Spielzeug im Büro oder Luxusklamotten. An dieser Stelle bin ich die ultimative Enttäuschung für Dich. Keine Statussymbole, mehr oder minder unauffälliger Typ im analogen Leben. Ein simpler Teller Pasta kann mich glücklich machen. Keine Netzwerktreffen, keine Partys, keine Veranstaltungen. Natürlich nehme ich mir in unseren Zoomgesprächen professionell so viel Zeit mit Dir, wie Du brauchst. Aber danach ist es für mich wieder gut mit menschlichem Kontakt.
Wobei eine Sache gibt es schon
Es ist nicht nur bei LinkedIn kein Geheimnis, dass ich ein echter Foodie bin. Ich koche leidenschaftlich gerne und reise dabei sprichwörtlich kulinarisch in alle Winkel der Erde. Man muss nicht auf Urlaub fahren, um exotische Mahlzeiten zu erleben. Sobald man mir dann noch so ein Teil wie Sous Chef GPT in die Hand gibt, tun sich Himmel oder Hölle auf, je nachdem. Was bedeutet das für Dich? Ich erkläre oft komplexe Dinge anhand einer Essensmetapher. Meine Geschäftsfreunde und Follower sind häufig hungrig.
Langfristiger Partner von Mensch zu Mensch für vertraute Zusammenarbeit
Es gibt Menschen, die arbeiten gerne mit kurzen, eng abgegrenzten Angeboten und Paketen. Sind sie erfüllt, ist die Kundenbeziehung abgeschlossen. Das hat seine Vorteile und Nachteile. In manchen Branchen sind andere Lösungen auch gar nicht wirklich zielführend. Kaum jemand schließt beispielsweise ein Abo bei einem Pathologen oder Bestatter ab. Ich bin nicht so der Typ für berufliche Quickies. Eine Partnerschaft aufzubauen ist stets auch Beziehungsarbeit. Letztere wiederum die Basis für hochwertige gemeinsame Ergebnisse. Man könnte das auch humane Rüstkosten nennen. Diese amortisieren sich für alle Beteiligten viel besser in langfristigen Partnerschaften.
Fazit und Zusammenfassung
Unternehmensberatung ist eines meiner Geschäftsfelder. Sie begleitet meine eigenen digitalen Geschäftsmodelle. Ich quäle Dich nicht damit, Dir von meinen Kenntnissen und Methoden vorzuschwärmen. Du kannst das alles auf dieser Website nachlesen und Dir Dein eigenes Urteil bilden. Respekt, gegenseitige Wertschätzung und eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe sind mein menschlicher Ansatz. Falls Du Dich darin wiederfindest, lass uns gemeinsam Dein digitales Geschäftsmodell angehen.